Os Líderes que Choram em Privado
A liderança pode tornar uma pessoa visível para todos e emocionalmente invisível ao mesmo tempo.
Por Mafalda Carvalho
Ler artigoA Prestige existe para pessoas que acreditam que a liderança pode ser forte sem perder compaixão — e que healthcare deve sempre lembrar a pessoa por trás do sistema.
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Health • Leadership • People • Impact
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Founder & Editor: Mafalda Carvalho
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A liderança pode tornar uma pessoa visível para todos e emocionalmente invisível ao mesmo tempo.
Por Mafalda Carvalho
Ler artigoQuando as pessoas têm medo de falar, os líderes perdem acesso à informação que poderia proteger a qualidade.
Por Mafalda Carvalho
Ler artigoUm standard de liderança que recusa escolher entre performance e compaixão.
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Ler artigoO que acontece quando as pessoas que seguram todos os outros não têm onde colocar o seu próprio medo?
Por Mafalda Carvalho
A resiliência pode proteger — mas também pode ser usada para desculpar sistemas pouco saudáveis.
Por Mafalda Carvalho
Um olhar humano sobre o custo emocional suportado por quem trabalha em health e social care.
Por Mafalda Carvalho
Porque confiança, speaking up e segurança emocional pertencem à conversa sobre qualidade.
Por Mafalda Carvalho
Da linguagem de défice para apoio prático e respeitador de diferentes formas de pensar e trabalhar.
Por Mafalda Carvalho
Porque cultura, comportamento, liderança e evidência importam muito antes da inspeção.
Por Mafalda Carvalho
Força não exige que líderes se tornem emocionalmente inacessíveis.
Por Mafalda Carvalho
Como usar influência e autoridade como responsabilidade e não apenas estatuto.
Por Mafalda Carvalho
Porque qualidades que muitas mulheres são ensinadas a esconder podem ser vantagens de liderança.
Por Mafalda Carvalho
Care, identidade e vida familiar transformam-se em conjunto.
Por Mafalda Carvalho
Porque tecnologia mais rápida aumenta a necessidade de julgamento humano e accountability.
Por Mafalda Carvalho
Uma declaração sobre o padrão que a Prestige acredita que a liderança em saúde e care deve merecer.
Por Mafalda Carvalho
As decisões editoriais baseiam-se em relevância, qualidade e valor público potencial — não na compra de serviços Prestige.
Entrevistas com profissionais, investigadores, académicos, charities, líderes, comunidade e pessoas com experiência vivida relevante.
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